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转变思维、迎接挑战 ----2018年经营活动总结暨2019年经营管理工作会议成功召开

浏览次数: 日期:2019/4/5 10:52:05

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2019年3月31日,集团2018年经营活动总结暨2019年经营管理工作会议在北京华腾美居酒店召开,会议总结回顾了集团2018年经营管理工作,分析研判经营形势,全面展望部署2019年经营策略、经营目标及重点工作计划。

集团董事长程里全出席会议并作重要讲话,集团副董事长、行政总裁曾之俊及集团副总裁、财务总监曹晓萍分别做了《中国博奇2019年经营计划和重点工作安排》报告和《中国博奇2018年经营活动分析》报告。

2018年,是集团具有里程碑意义的一年,在全球经济呈现大幅波动,中国经济深度调整,美国贸易战带来负面影响,国内外需求放缓,实体经济亏损增多的严峻形势下,厚积薄发、稳健经营,逆势上升,取得了较好的经营业绩,3月16日成功在香港联交所主板上市;钢铁、冶金、石化等非电行业新领域项目陆续中标;废水零排放实现项目交付;EPC、运维和特许经营业务生产平稳进行;产业与资本融合稳步推进;经营结构成功转型,经营业务持续优化,运营效率和盈利能力大幅度提升;资金充裕,财务状况优良。

2019年,集团将继续遵循“技术领先、成本领先、执行领先”为理念,以“结果为导向”,推进“外延式”和“内生式”齐头并进发展,加强市场开发和推广,提升运维、特许经营业务比重;推行项目双经理负责制,以交付为考核;改革预算方式,以收定支,实行口袋管理;强化过程控制、阶段管理,实施节能降耗,挖潜增效、创新增效;化小核算单元,实行内部结算;完善制度建设,强化制度执行,明确职责权利,提高工作效率;加大研发投入,加强技术合作引进;加快企业兼并购步伐,参与固废、污水、土壤等新领域,实现资本与产业紧密融合,完成年度“十一项重点工作”,实现跨越发展、打造综合环保产业集团。

集团董事长程里全听取报告后,指出企业上市成功,标志着集团发展踏上了新的征程,充满机遇,面临挑战,在当前经济新常态下,要延续“产业与资本”的发展策略,充分发挥上市企业资本优势和股东优势,实现业务转型和管理显著提升,全面提升核心竞争力;要深入贯彻此次会议精神,认清形势,围绕2019年经营目标,发扬团结拼搏、锐意进取的精神,克服困难,齐心协力、再接再厉,坚定实现计划和目标的信心,认真落实曾总在报告中要求的各项工作,确保年度目标顺利实现。

随后,大会举行2019年经营目标责任书签订仪式,集团副董事长、行政总裁曾之俊代表集团与各业务部门签订了2019年度经营目标责任书。

“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源”。市场变化对集团的发展和管理提出了更大的挑战,对员工的素质和观念有了更高的期望和要求,希望各位同仁,转变思维,勇于创新,踏实苦干,迎接挑战,紧跟集团新一年的工作思路和工作重点,将个人理想与集团发展紧密结合起来,共同创造新的辉煌。

本次会议由集团副总裁陆景主持,集团领导,各项目经理,各分子公司负责人、财务负责人,在京全体员工共计二百八十五人参会。